9月23日下午，E20环境商学院院长王立章带队CEO特训班15期学员走进瀚蓝位于广东佛山的南海固废环保处理产业园（以下简称“产业园”）开展“问道中瀚蓝环境，共话十四五新发展”主题交流活动。集团总裁、董事会秘书、固废事业群常务副总经理陪同参与了此次活动。

E20环境商学院学员参观了南海生活垃圾焚烧发电三厂，详细了解了产业园各项目的处置能力、工艺流程、智慧化应用场景及破解邻避效应经验等。

参观结束后，特训班15期学员与集团总裁、董事会秘书进行了座谈交流。集团总裁金铎对特训班15期学员走进瀚蓝表示热烈欢迎，介绍了瀚蓝的发展历程和企业文化理念等。

金总回顾了瀚蓝发展历程上多次主动跳出舒适区，从一个地方性国有企业，发展成今天全国有影响力的生态环境服务企业，形成了固废处理、能源、供水、排水四大业务格局，为全国15个省、34个城市提供优质的生态环境服务。金总也分享了瀚蓝多年来以客户为中心、以“从外向内”的思维为客户解决难点痛点的服务案例和理念，为客户提供社会总成本最小化的生态环境服务。不存在所谓的成熟行业、也不存在不能增长的行业，金总鼓励大家不断思考，在经营中坚持良性增长,挖掘客户未被满足的需求，转化为企业发展的机会。

金总表示，瀚蓝一直有着战略引领的基因，每一次的战略制定和坚定执行，都使瀚蓝的发展再上一个台阶。“十四五”期间，瀚蓝环境将持续以固废处理业务为核心，推进纵横一体化大固废战略，打造全面对标无废城市的“瀚蓝模式2.0”，为城市的可持续发展提供环境服务规划、投资、建设、运营等全方位支持。对于水务和能源等业务坚持在本地发展，挖掘轻资产运营机会。

在听取了金总的发言后，不少15期学员对瀚蓝的创新精神、企业文化理念等表示钦佩。现场，金总与特训成员进行互动交流，分享企业经营经验。有企业家提出疑问，瀚蓝的多次改革都是创新的表现，企业创新的关键点是什么？金总提出几点建议：第一是要有突破自己的勇气，多问“想不想”而不是“能不能”，不要因现有的资源束缚了未来的发展；第二是要培育创新的土壤和氛围，要改变各级管理人员的思维，倡导平等、开放、尊重、直言不讳；第三是包容失败，要让员工有试错的机会，鼓励创新的想法。

另外，现场也有学员惊讶于瀚蓝在如此大规模的并购后，仍然能保持良好的企业文化和凝聚力，并为此向金总“问道”。金总表示，对于被并购的企业报以合作共赢的真诚态度，除了营造和渗透企业文化氛围以外，还要把理念体现在行为细节上。进入瀚蓝的同事就是“一家人”，对待新进来的同事必须以心换心、真诚信任、尊重平等。

经过多年的经营和发展，瀚蓝沉淀了一套属于自己的企业文化体系，以“共建人与自然和谐生活”作为企业使命，以“三好三分享，五心瀚蓝人”作为企业的核心价值观。在公司层面，提倡把打造“三好企业”，“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”，与员工进行财富的分享、能力的分享、价值观的分享；在员工层面，要求每一位瀚蓝人践行“敬畏心、责任心、利他心、进取心、正直心”。

最后，E20环境商学院院长王立章做总结发言。王立章以“心怀梦想、心存敬畏、心无旁骛、心系员工”高度评价瀚蓝的管理理念和企业文化。王立章表示，CEO特训班在行业的沃土上成长，是一个完整的架构和体系，此次问道以“一个核心，三个转变”为主线，通过创新为核心，供给、专业、商业三个思维为转变，希望学员们通过问道瀚蓝的先进管理及可复制的模式经验，让企业的技术、产品、服务等再上台阶。最后，王立章感谢瀚蓝向15期学员们分享了产业发展、创新战略方向等方面的经验和感悟，也为各学员企业“十四五”期间多边生态合作提供了机遇，同学们都受益匪浅。

来源：E20环境商学院