国务院国资委近期发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，要积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。财务共享，正成为企业优化财务管理体系、提升财务管理能力、打造管理竞争力的有效手段。

3月16日，瀚蓝正式启动财务共享中心建设项目，通过信息网络技术推动公司在财务管理理念、组织、机制、功能手段的变革，为企业持续稳定发展做好财务保障及管理决策支撑。

革新财务管理模式，保障公司发展需求

瀚蓝财务共享中心建设项目计划通过蓝图规划、标准化和流程变革、组织及运营提升、信息系统改造等方面，展开全面深入的业务、财务调研，完成覆盖全集团层面的咨询方案设计，首批试点将于今年年底前上线试运行。同时，围绕财务共享中台体系，构建新型的财务管理云图，打造完善的业务资源生态中台，通过数据资源的串联互通，完成财务数据到数据资产的挖掘和增值，洞悉业务及市场动态，不断提升经营管理绩效。

公司副总裁、财务负责人吴志勇表示，财务共享服务是一种管理工具，是支持企业管理向更高效率、更低成本方向提升的思路和创新模式。财务共享中心的建设有利于打破部门数据壁垒，加大业财融合的深度及联动性，对于企业实现规模化、规范化、信息化的发展具有至关重要的促进作用。

以财务管理为切口，撬动企业管理升级转型

公司总裁金铎表示，公司将在“十四五”期间进一步扩大规模，实现数字化转型，加强集团管控能力，提升决策效率和运营精细化水平，这是面向未来的必然要求。建设财务共享是公司作出的一项重要战略部署，是推进财会信息化智能化建设、促进管理体制机制创新、规范企业经营管理行为的重要举措。

财务共享中心建设将显著提升企业财务管控能力、大大提高财务核算和资金支付效率。此外，可以通过加强财务数据应用和治理，建设大数据分析应用平台，以数据驱动管理，充分挖掘财务数据价值。金总认为，财务共享将有效支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值，并能有效防控风险，为企业持续健康发展保驾护航。

财务管理是数据交汇的中心，更是经营结果的反馈中台。财务管理要以战略财务为牵引，持续加强业财融合，发挥对业务支持的更大价值，做好“战略合作伙伴”，发挥支撑战略决策的更大作用。

“我们将以财务共享建设这个切口为起点，撬动公司整体管理的转型。”金总要求，公司上下要以高度的责任感和使命感参与到财务共享建设的工作中，财务人员要以开放学习的心态面对这个财务管理的变革和转型，通过项目建设培养一支面向未来的财务管理和业务管理团队，以经营思维考虑管理工作，做到财务与业务双向融合互通。

同时，面对行业的快速发展和市场的剧烈竞争，各级管理人员要转变观念，提高对数字的敏感度以及对科学管理的要求，通过科学的管理手段支撑正确的经营决策。

此次瀚蓝与中兴新云共同协力建设瞄准一流财务管理体系的财务共享建设项目，中兴新云专注于财务共享建设和运营领域，拥有较为完善的财务数字化转型实施经验，将为瀚蓝财务共享建设及财务数字化转型提供完备的咨询和交付保障。中兴新云总裁陈虎、中兴新云高级副总裁陈东升参加了项目启动会，并作关于财务共享的宣讲培训。

未来，瀚蓝将以财务共享建设项目为牵引，引领经营管理中的各方面创新变革，为公司的战略目标达成打造经营管理的软实力。