2020年是瀚蓝发展历程中的重要一年，是公司上市20周年，也是“十三五”战略规划收官与开启“十年百城，最受信赖的生态环境服务企业”新愿景的历史交汇点。

为及时总结2020年的工作成效，做好2021年的工作规划，同时也为公司“十四五”发展奠定基础，1月27日，瀚蓝以现场会议与视频会议结合的方式，召开2020年度管理人员工作总结会，各级管理人员超过三百人参加。

会议主要回顾了公司2020年度经营计划和财务预算执行情况、人力资源工作情况、安全生产管理、各业务板块工作成果及亮点、党建和廉政建设等工作，并部署了2021年的工作重点。

2020：完美收官，2021：全新开局

  2020年，在全球公共卫生突发事件和经济收缩下行的巨大挑战中，瀚蓝始终保持战略定力，稳中求进，超额完成“十三五”战略规划主要经营目标，在“十四五”伊始释放出高质量发展的强劲活力和抵御风险的非凡韧性。

会上，公司副总裁高海鸣、蒋元杰、刘泳全分别对固废板块、能源板块、水务板块的工作成果和亮点进行汇报，并部署了2021年的工作重点。

固废板块

  围绕“大固废一盘棋”、固废业务纵横一体化等发展思路，年内收获多个固废处理项目。固废板块运营效率不断提升，工程项目如期推进，环保管理逐步完善优化，信息化、智能化应用推广不断加强，科技研发硕果累累并服务于经营，人员任用做到“敢辞敢用”，专业及管理人才引进得到加强，学习型组织初见成效，廉洁底线分毫必守。

能源板块

  积极拓展用户数量，主动摸排寻求商机，多方拓展业务争创收入。“煤改气”工作按时完成，非燃增值业务销售有较大突破，场站安全管控广受肯定，业内首创槽车紧急切断远程控制新系统，客户满意度不断提升。

供水板块

  供水板块精细化管理及水损率整治成果明显，水损控制处于国内领先水平；利用本地化区域市场优势，不断提升运营管理和服务水平，积极寻求新的发展机遇。

排水板块

  高效推进多个污水处理厂的扩建，积极关注区域内雨水管网和小型污水处理装置等业务，污水处理厂及管网的智慧化与信息化运营效能不断提升，“厂、网、户、河”全产业链初见成效。

总裁金铎发言

2020年经营亮点

  一、全面完成经营指标。在疫情挑战之下，全体瀚蓝人无畏前行，实现了“十三五”战略目标的完美收官，为“十四五”的发展打下了坚实的基础。

  二、坚实迈步机制改革。职业经理人制度的实施、各级组织架构及人员的调整，充分激发了公司的活力，对公司可持续发展的作用逐渐显现。

  三、高质量制定“十四五”发展战略。梳理公司发展基因，对行业发展做出全面的思考和洞察，制定了公司“十四五”发展战略。各级管理人员深入学习战略管理方法论，战略思维全面提升。

  四、深入开展文化共识活动。各级管理人员重新梳理瀚蓝价值观和行为准则，对价值观有更深刻的认识，对行为准则达成高度的共识，有效激发组织的活力。各板块管理人员高度团结、目标一致，对业务的发展怀有强烈的愿望、高度的责任感、广阔的胸怀、热情的投入，为业务发展注入了强有力的支持。

“十四五”战略规划解读

  瀚蓝追逐梦想，从来不是从“能不能”出发，而是从“想不想”出发。会上，金总对瀚蓝“十四五”战略规划进行解读，鼓舞全体员工向更高远的目标奋进。

战略目标

1、指导思想：

  规模优先：扩大市场规模，奠定竞争优势，稳居固废处理行业第一梯队

  资本优先：稳定的现金流，防范风险，实现良性增长

2、愿景：十年百城，最受信赖的生态环境服务企业

战略路径

  以大固废纵横一体化为主战场，能源与水务为两翼，打造成为重资产与轻资产结合的生态环境服务企业，稳居环保行业第一梯队。

2021年工作要求

  一、守住安全环保和廉洁底线，是公司可持续健康发展的最基本要求和保障。

  二、务必达成2021全年经营目标。必须按照经营计划全面推进生产经营工作，全面完成2021年的各类经营目标。

  三、深化战略布局，加强市场开拓。各个业务板块要主动谋求新的业务发展点，创造新的利润增长点：固废板块要做好市场拓展，能源板块探索新的转型，排水板块继续探索轻资产运营，供水板块主动服务满足用户对更高层次优质水的需求，实现供水服务优质优价。

  四、提升组织能力和人才素质。全方位提高公司整体人员水平，为公司长足发展提供人才与组织保障。

在找差距中自我加码

公司各级管理人员要按照以下要求自我提升：

  一、要成为公司文化价值观的坚定践行者和传递者，在公司上下传播瀚蓝文化和价值观，让文化成为企业发展的软实力。

  二、实现职业化发展。以结果为导向，以奋斗者为本，提倡强调“功劳”而非“苦劳”，以业绩说话；以契约精神履职担责，做到在其位谋其政，任其职尽其责 ，在“能上能下、能进能出”的机制下恪尽职守；以协作精神带领团队，以公司整体利益为重，打造有共同理想、与公司目标一致、精诚合作的团队。

  三、要有自我革命的勇气和自我成长的意识，要敢于直面个人和团队的认知误区和不足，不断复盘，对标行业发展和要求，反思自己的成长和能力是否跟上公司发展的需要，并积极采取行动不断改善。

  四、树立服务他人的意识和成就他人的胸怀，为团队赋能，激发团队潜力。

  五、扩大格局和胸怀，抱有全局观、大局观和使命感，以“成功不必在我”的气度干事创业。

党委书记、董事长发言

  公司党委书记、董事长陈国灿表示，过去一年，在股东和社会各界的关心与支持下，瀚蓝人迎难而上、克服重重困难，交出了一份满意的答卷。

2021年是瀚蓝“十四五”开局之年，对于下阶段工作，陈董提出以下几点要求：

  一、重视思想建设。发挥党建引领的作用，深刻认识进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略意义和核心要义，提高政治判断力、领悟力和执行力，主动把党建工作融入到公司的生产经营发展中。

  二、重视人才培养。培养更多年轻后备骨干人才，做好人才梯队建设，为企业的发展提供强有力的保障。

  三、重视安全和廉洁。注重工程建设、生产经营过程中的安全工作；营造风清气正、积极向上的企业氛围，为企业的健康发展保驾护航。

征途漫漫，惟有奋斗。公司“十四五”战略发展的号角已经吹响，瀚蓝人将聚焦发展战略，以更坚定的信心和决心努力奋斗、持续奋斗、团结奋斗，实现公司更大的发展！