社会责任之于瀚蓝，是具有强大生命力的价值理念，也是我们与世界相处的原则和框架。12月6日，瀚蓝举行“社会责任战略规划工作坊”，公司高管、总部职能部门及各业务板块负责人共同探讨瀚蓝“十四五”社会责任战略规划及行动方案。

总裁金铎：社会责任是瀚蓝与世界相处的原则和框架

使命驱动型的社会责任管理

经过多年持之以恒地开展社会责任工作，瀚蓝已充分感受到开展社会责任管理对战略制订和执行、管理模式创新、员工对企业的认同感和自豪感提升等带来的积极影响。金总表示，社会责任并不是空泛的概念，也不是锦上添花的宣传工作，而是落到实处的系统性管理工作，能为企业的可持续发展提供保障。

瀚蓝的社会责任是使命驱动型的社会责任。“共建人与自然和谐生活”是全体员工所信奉并践行的使命，员工工作的点点滴滴都融入其中，成为流淌在瀚蓝血液里的基因。“十年百城，最受信赖的生态环境服务企业”的企业愿景中，“最受信赖”强调“从外向内”的思维，关注利益相关方的诉求，通过“利他”以“利己”，让企业发展道路越走越宽广。瀚蓝多年以来的社会责任工作积累，验证了一个道理：社会责任是一个具有强大生命力的、非常正向的理念。

众多“不确定性”中的“确定性”

近年来，外部环境不断变化，行业竞争态势不断加剧，未来充满不确定性。但不管外部如何变化，瀚蓝为人与自然和谐发展、为社会和行业进步作贡献，为利益相关方创造价值的社会责任理念内核是不变的，这是瀚蓝与世界相处的原则和框架，是我们面向未来最大的“确定性”。社会责任理念指引我们以客户的痛点和需求为出发点，在变化中寻找新的发展机遇和路径。

社会责任的行动将对行业生态和社会都产生正向的影响，企业会因此拥有更光明的前景，员工的个人生命价值也得到升华。

社会责任管理要实现“三个融合”

瀚蓝的社会责任管理要实现“三个融合”：与公司战略高度融合，打造成公司的核心竞争力；与日常经营工作高度融合，以促进企业经营和创新；与企业文化高度融合，在企业内部提升员工责任意识。金总要求各级管理者以身作则，积极主动践行社会责任，扎实推进社会责任工作，把相关理念传递给全体员工，并让社会责任的价值外溢，从而影响更多的相关方和群体。

责扬天下首席专家殷格非：社会责任战略是落实公司战略发展目标的需要

ISO 26000社会责任国际标准起草工作组专家、ISO 26000利益相关方全球网络副秘书长、责扬天下首席专家殷格非从内外部分析了社会责任战略的背景，并介绍了专业的社会责任管理方法论。

从外部环境分析，联合国2030可持续发展目标（SDGs）带来巨大的商业价值，塑造企业未来市场机遇、驱动商业竞争力的增强、成为企业竞争与合作的契合点；社会责任标准化规范化带来更高要求，ESG投资驱使资本向善。从内部环境分析，社会责任战略是落实公司战略发展目标的需要、是提升公司社会责任竞争力的需要、是促进公司管理工作创新的需要、也是满足监管机构规范性要求的需要。

殷格非认为，瀚蓝社会责任源于“共建人与自然和谐生活”的公司使命，极具前瞻性和生命力。瀚蓝富于责任竞争力的特色实践和长期探索，源于对社会责任的坚定信念和深刻理解。瀚蓝把社会责任管理工作视为战略性工作，组织中高层管理人员对社会责任战略规划进行讨论，对社会责任建设的重视、投入的热情度和投入度在国内企业是较为鲜见的。瀚蓝社会责任体系目前已见雏形，未来在科学的方法论和战略规划指导下，将能更好推动社会责任工作“三个融合”，为公司可持续发展保驾护航。他相信，瀚蓝一定能为行业社会责任的领军者，成为社会责任和可持续发展的引领者。

集思广益，探讨利益相关方诉求并制定行动规划

工作坊上，学员们运用科学专业的社会责任管理方法论，深度剖析各利益相关方的诉求，对应诉求探讨匹配的社会责任议题，并根据公司“十四五”战略制定具体的社会责任议题行动方案。

未来，瀚蓝将坚定不移地推进社会责任相关工作，做社会和行业进步的贡献者和推动者。