“形成发展的共识，做好行业发展的研判，适时调整制定发展战略，才能保证企业发展的方向和凝聚发展的力量。”公司总裁金铎在今年的多个发言场合中，均表达过战略共识和规划对于公司发展的重要性。

9月初，瀚蓝对公司的愿景做了明确的诠释——十年百城，到2030年实现服务全国100个城市的可持续发展。

如何达成这一愿景？如何达成战略共识？如何在高基数基础上实现持续增长？如何对瀚蓝的业务格局进行下一步的部署？带着这些问题，瀚蓝人以战略畅想创新工作坊的形式，凝聚智慧，畅想未来。

10月18-19日，瀚蓝举行“战略畅想创新工作坊”，借助了当代著名管理咨询大师拉姆查兰的“2X2客户需求矩阵”工具，召集来自固废、供水、排水、能源四大业务版块约150名管理者分2场活动，对各自未来业务的发展空间、业务方向以及产业协同，进行激烈碰撞，并产生了许多战略畅想。

要保留哪些领导力基因？

1、持续保持坦诚、透明、实事求是、敢于担当的工作态度，赋能员工，推动创新发展。

2、加强风险管控，积极进取，打造执行力强、廉洁、稳健发展的组织。

要打破哪些领导力基因？

1、工作上要打破形式主义、本位主义、平均主义的思想，打破流程繁琐的工作模式。

2、打破魄力不足的状态，走出“自我认知良好”舒适区。

要新增哪些领导力基因？

1、持续加强文化渗透，传授员工自外向内的思维模式，激活组织创新力。

2、增强客户导向思维，为客户提供更高质量的服务。

企业要实现良性、可持续性的增长，就必须摆脱传统商业思维的影响，以全新的视角看待发展可能性。管理者们利用“2X2客户需求矩阵”，产生了超过50个战略畅想。

金铎：从战略畅想到战略共识

最后，公司总裁金铎肯定了本次战略畅想会的的效果。她认为，管理者全面洞察客户需求，探索良性增长的路径，对于公司“十四五”战略规划工作的开展有重要的意义。

另外，金总也从以下几个方面对管理人员提出了建议和思考的方向：

1. 没有所谓成熟的企业或传统的企业，增长是无处不在的。瀚蓝环境的供水、排水、燃气有一定的稳定性、传统性。但是从发展的视野看，以外向内的思维思考，我们的未来依然有很多边界可以打破，可以有非常广阔的空间。

2.拓展全新的边界，需要打开思维的束缚，学会从外向内。用自内向外的思维方式，基于自己现有能提供的产品和服务去思考增长机会，会让自我发展受到限制。瀚蓝很多业务是“TO B（Bussiness，企业）”或“TO G（Government ，政府）”，但一定是有“C（Customer，客户）”端的支撑存在。我们要用从外向内的思维，思考客户需求，甚至要引导客户的需求。

3.企业发展中，组织基因起着决定性作用，重塑组织需要领导者要从自身做起。企业管理的最高境界，是文化和基因的传承，不以领导人的改变而影响企业的兴衰。领导者的管理行为正是组织基因的源头，领导者自身创新的思维、开放的心态、专业的管理，便是组织氛围、文化土壤的重要组成。

4.战略规划并不是一蹴而就的，也不是一成不变的。各个事业部要组织多次研讨，用从外向内的思维，从客户的需求出发，进一步梳理各自的现状及未来增长的空间和发展的方向，形成可落地的业务战略实施路径规划。公司将于12月举行战略共识会，再一次深入探讨，凝聚公司上下的发展共识。