安全管理应该成为一种主动文化，成为企业员工骨子里最认同的理念、最根深蒂固的基因。为夯实安全生产管理基础，提升安全管理工作水平，瀚蓝全力打造主动安全文化体系。公司安委会成员及各业务板块安全管理人员、生产运营管理人员共同研讨，为保障公司高质量和可持续发展群策群力。

总裁金铎：让“主动安全”植根于瀚蓝文化基因

“安全管理不应是被动应付要求，更应变成一种主动的文化，成为我们骨子里最认同的理念、最根深蒂固的基因、行动中不假思索就能践行的文化。”金总表示，瀚蓝开展主动安全文化建设是公司使命、愿景和价值观的必然要求。

瀚蓝的使命是“共建人与自然和谐生活”，我们要主动关注生产经营活动对人和自然产生的影响，安全应是首要底线。瀚蓝的愿景是“十年百城，最受信赖的生态环境服务企业”，安全也是各方信赖瀚蓝的首要条件。瀚蓝核心价值观的“敬畏心”和“利他心”是安全管理理念的延伸和体现，“敬畏心”要求我们敬畏生命、敬畏规则；“利他心”则要求我们做任何事情都不能仅从自己出发，还要考虑对社会及他人的影响。

主动安全文化建设，是瀚蓝安全管理工作的一次变革

金总提出，全体人员要在认知上、思维模式上、管理方式上进行转变，把过去的“被动安全”转为“主动安全”。但这并不是通过某种运动式的活动一蹴而就的，而是一个长期而艰巨的过程，需要全体瀚蓝人长期性、持续性地扎实推进和落实。

金总对瀚蓝主动安全文化建设提出要求和希望：

一是打造主动安全文化的领导力。文化建设，要么从领导开始，要么根本不会开始。各级管理人员必须坚定一个信念：一切安全事故都是可以避免的。各级管理人员必须从认知和思维上开始转变，身体力行践行安全文化，做到人人、事事、时时、处处突出预防为先。一旦发现不安全行为，任何人都有权站出来提出意见或建议，并有权力和魄力制止这些行为。

二是建立以正激励为主的科学机制。激励机制反映了组织的价值取向，需要以科学的激励机制来引导建设坚实的安全文化氛围。管理人员要对员工在安全管理中体现出来的亮点、进步和改善，给予敏锐的捕捉和及时的认可鼓励。

三是发扬“三老”、“四严”、“四个一样”的精神。金总引用大庆“三老、四严、四个一样”的传统精神，要求安全管理工作必须有做老实人、说老实话、办老实事的作风；以严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律来做事；做到黑天和白天一个样、天气好和天气不好一个样、领导在场和领导不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。安全工作容不得半点花架子和弄虚作假，所有人都应该秉持正直心、敬畏心，扎实开展主动安全文化建设。

副总裁刘泳全：让安全管理为企业发展保驾护航

公司副总裁刘泳全表示，在企业的发展过程中，安全管理是必不可少的抓手和保障，全体管理人员和员工都必须重视主动安全文化的建设，形成瀚蓝的安全文化体系并落到实处，为企业的发展保驾护航，助力瀚蓝“十年百城”目标的实现。

研讨会上，安委会委员分组展开了激烈的讨论，确定了公司主动安全文化建设的近、中、远期行动计划，为下一步主动安全文化的建设实施方案落地打下坚实的基础。安全管理、生产运营等项目行动执行人员对近期行动计划开展的项目进行细化，形成了主动安全文化建设的近期行动方案。

未来，除了做好自身的安全管理工作以外，瀚蓝还将把主动安全文化对外输出，更大程度地影响利益相关方，形成安全文化建设同盟军，打造有序安全环境，助力行业和公司的可持续发展。