在“十四五”战略规划下，瀚蓝制定了明确的战略举措，推动公司上下的管理能力提升，助力业务战略目标的实现。去年，瀚蓝启动财务共享建设项目，革新财务管理模式，撬动企业管理升级转型；今年，瀚蓝启动供应链管理体系建设，打造一套阳光、透明、高效、绿色的供应链体系，以适应公司未来的可持续高质量发展。

2月6日，瀚蓝召开供应链管理体系项目启动会，公司总裁、项目领导小组组长金铎，德勤华南区领导合伙人胡新春及其项目团队，公司供应链管理体系项目相关工作人员参加会议。

瀚蓝副总裁 雷鸣

瀚蓝副总裁雷鸣表示，随着公司进一步发展壮大，公司业务地域分布广泛，业务线条多、层级多的特点日渐明显，对供应链管理工作的标准化、高效率、高统筹、低成本提出更高的要求。通过重塑公司的供应链管理体系，从战略、组织、制度、流程、体系、数字化等方面整体提升公司的供应链管理水平，降本增效的同时打造阳光、透明、高效、绿色的供应链生态，并培养一支强有力的供应链人才队伍，为公司的“十四五”战略实施及可持续发展做好坚实保障。

瀚蓝供应链管理建设体系项目聘请德勤中国作为咨询公司。德勤咨询是全球公认领先的管理咨询机构，为世界500 强众多企业提供过专业服务，拥有领先的专家智囊团队和丰富的咨询管理服务经验。德勤供应链团队深耕各专业领域，形成的经验成果也被借鉴、纳入国标以及行业标准中，被广泛应用和认可。

德勤华南区领导合伙人 胡新春

德勤华南区领导合伙人胡新春表示，德勤中国是一家立足本土、连接全球的综合性专业服务机构。他相信，作为粤港澳大湾区的一个有活力、有发展潜力的企业，瀚蓝以供应链管理体系建设作为切入口，未来还将有更进一步的系统化数字化建设及进一步的管理提升工作，为提升企业的竞争力以及实现企业战略目标做好更充分的准备。

德勤团队对供应链业务整体发展趋势、项目的总体背景、项目实施方案、预期价值呈现、高阶建议及承诺等作了详细介绍。

供应链的战略定位从业务支持转向价值创造，企业应该致力于通过将供应链发展成为竞争中的“武器”来增加价值。德勤团队认为，瀚蓝在这个发展阶段明确建设供应链管理体系，是一个明智、科学的决策，可以通过构建战略资源布局、数字化赋能、生态协同供应，打造“刚柔并济”的、适应未来发展的供应链。德勤团队表示有决心、有能力、有投入去承接瀚蓝供应链管理咨询项目，并期待双方团队联合、创新、共赢，将瀚蓝打造成行业标杆企业。

瀚蓝总裁 金铎

公司总裁金总表示，过去两年，行业和企业感受到了供应链的不稳定性给业绩带来的影响。未来，企业将与外部经济环境的不确定性长期共存，并需要应对行业新项目发展放缓、经济增长乏力等挑战。从行业角度看来，粗放型的发展方式已经过去，精益化管理将成为企业突破瓶颈的重要手段。因此，从供应链端挖潜、推动企业精细化运营和管理、实现降本增效、提高技术经济的性价比、提升项目运营竞争力，将是破除行业“内卷”的有力抓手。

金总对项目建设提出以下要求：

一、从战略意图的高度理解供应链管理。管理能力的提升是战略有效落地的保障，对于各板块的进一步拓展、业务多元化、二次曲线布局等，完善的供应链管理是重要的基石，是公司取得战略目标和长远发展的保障性项目。

二、从自身认知的深度认识供应链管理。目前公司的供应链管理工作处于初级阶段，对业务开展及公司可持续发展的保障性有待提高。公司上下要以实事求是的精神，识别供应链管理工作的薄弱环节，客观准确揭示各板块、各部门在供应链工作上存在的问题和不足，力求改善提升。

三、以坚定的态度和决心推进供应链管理项目落地。大型的能力提升和转型管理类项目涉及面广、周期较长，一定会存在难点与阻力，核心难点在于对人的动员和管理。此时团队成员的意识革新，自驱力与主人翁精神将成为持续推动项目转型的重要驱动力。公司将坚定开展项目的建设，项目组及各级管理人员要以积极主动、负责任的态度、空杯的心态参加学习和开展工作，培养供应链条线上的组织能力。同时，要以这个项目为领导力素质提升的应用场景，变革管理，开拓视野，跨界学习，立志对标优秀企业，以供应链管理为其中一个切口，驱动瀚蓝的精细化管理更上一个台阶。

接下来，瀚蓝将与德勤通力合作，制定与公司战略目标相匹配的供应链发展目标与战略定位，全面重塑供应链管理体系，持续推进供应链管理的落地和应用，提升公司的核心竞争力，并持续创造战略价值。