5月14日，瀚蓝召开2024年廉洁风险防控工作推进会，加强廉政合规建设和廉洁文化打造，提升廉政风险防控能力及预防腐败工作实效。

会议以“线上+线下”的方式开展，公司高管，各级管理者，工程、招采、财务等关键岗位人员近900人参加。会议由公司党委副书记、纪委书记、监事会主席周伟明主持。

开场致辞

公司党委书记、董事长陈国灿在开场致辞中表示，开展廉政风险防控工作，是从源头上精准有效防治腐败的重要举措。他强调，要高度重视，提高政治站位；统筹推进，强化风险防控；运用成果，护航高质量发展。

讲师授课

会议邀请合规管理、反贿赂管理等领域资深研究员，上海英格尔认证公司副总经理雒宏伟博士讲授《廉洁风险识别和防控》课程。雒博士对瀚蓝廉洁管理成效给予充分肯定，并从“预期的不当收益、预期后果、外部威胁、内部脆弱性”等方面对廉政风险识别进行讲解；从“后果的严重程度、发生的可能性、发现和预防的能力”等维度进行廉洁风险评价介绍，并就ISO37001反贿赂管理体系标准及典型案例，系统分享应对各级廉政风险的策略、措施和工具。

业务分享 

一直以来，瀚蓝对标国际反贿赂管理体系的标准，加强企业内控及规范管理工作，打造廉洁企业文化，实现企业内部规范管理，促进企业可持续健康发展。同时，对外积极推动供应商诚信建设，下属共有5家企业获得全球权威的ISO37001反贿赂管理体系认证，并将反贿赂管理体系建设经验推广至属下11家公司，彰显了瀚蓝对于廉洁合规管理的重视及所取得的管理成效。

公司供应链管理部、工程预结算部、内审部、法律合规部等代表结合实际业务，从多层次、多主体、多视角分享在廉政风险管理、识别、评估及防控措施的认识、实践及心得。雒博士结合分享案例，提出具有针对性的建议。

总裁发言

“良好的廉洁合规管理是瀚蓝核心竞争力之一，也是瀚蓝未来可持续健康发展的竞争力所在。”公司总裁金铎认为，长期以来高度重视廉洁合规工作，培养了良好的廉洁工作土壤，是瀚蓝稳健发展的坚实基础，也是瀚蓝文化作用的有力印证。

廉洁合规管理，源于高度的责任感

一、对社会负责。瀚蓝作为国有控股企业，应发挥国有企业应有的政治表率作用；作为环保行业标杆企业，应对行业输出正向价值，对商业社会负责。

二、对事业负责。瀚蓝历经二十多年的发展，成绩来之不易，每一位瀚蓝人都负有对这份事业的责任感，高度重视廉洁合规工作，共同守护这个平台。

三、对员工负责。瀚蓝不仅为员工创造实现价值的平台，更要保护员工的安全。除了传统意义上的人身安全，还包括人身自由、家庭幸福等更广义上的安全。

不想腐、不能腐、不敢腐

“一方面强调‘零容忍’，一方面又担心过分强调合规导致‘不敢干’。如何找到最合适的平衡点？”对于廉洁合规与管理活动之间的平衡，金总分享了她的思考。

一、不想腐。规则到不了的地方，可以用文化填补。瀚蓝五心文化之首是“敬畏心”，廉洁意识与文化的培育，形成了企业内“不想腐”的土壤。

二、不能腐。管理活动会面临一定的风险，但不能认为有风险就不进取，或者夸大风险而求安稳。我们可以通过科学合理的方法与体系，识别合理的风险，并适配对应的管理等级，从而找到合理的平衡点。

三、不敢腐。瀚蓝对于腐败行为始终坚持“零容忍”的态度，以最严厉的方式进行处理，绝不姑息。

金总对持续做好廉洁合规建设工作提出以下要求：

一、管理人员以身作则。管理人员对组织廉洁负有不可推卸的责任。一方面要以身作则，并做好员工的廉洁教育与意识提升；一方面要积极识别管理工作中的廉洁合规风险点，做好风险管控。

二、不断健全、完善合规体系建设。公司着力打造覆盖合规管理全过程的廉洁合规管理体系，重点以供应链管理部、法律合规部、内审部、纪检监察室等多部门联动，公司上下要全力支持和配合该项工作开展。

三、廉洁管理关口前移。廉洁合规管理来自外部的干扰远大于内部脆弱性。要做好供应商管理向纵深发展，前移管理关口，通过供应商廉洁教育、准入、合格评价等工作，降低外部干扰。

四、持续开展廉洁教育。继续做好廉洁文化建设，依托“廉洁大家谈”等系列活动，创新开展文化带教工作，让廉洁文化深植于心。

未来，瀚蓝将从高度负责的态度出发，坚持合规经营。自上而下，开展反贿赂体系建设管理人员培训；层层传导，组织各单位进一步进行廉政风险点梳理研讨，加强党风廉政警示教育和动态防控，坚持以“零容忍”的态度坚守廉洁底线，保障企业健康可持续发展。