为持续深化学习型组织的建设，7月19日，瀚蓝开展以“突破认知 向上生长”为主题的2024年管理人员读书分享会。通过共读《认知觉醒》《超越元认知》书籍，启发管理人员提升认知、思考、决策能力，持续赋能个人、团队与组织成长。公司各级管理人员近200人参加，共同营造浓厚学习氛围。

主题研讨

线下深读分享会特邀资深领导力专家进行理论讲解、催化引导。全体管理人员通过案例讨论、反思现实、承诺行动等方式，共同突破认知局限、实现思维跃迁。

01案例讨论，参照系觉察

参照系是我们看待自己、他人和周围事物的方式或角度。管理人员通过围绕上下级沟通、跨部门沟通、亲子关系等工作与生活场景，分组进行典型案例研讨与共创，觉察自身参照系、重塑自我认知体系。

大家认识到，需要认知自己的参照系并努力拓宽视野，接纳不同的观点和经验，才能在工作和生活中做出更全面、更准确的判断和决策。

02反思现实，突破认知盲区

聚焦书籍的主要内容和核心观点，管理者以“世界咖啡”模式对“如何修炼情绪”“如何避免单一视角”“如何提升行动”“如何主动改变”等话题进行深入交流与探讨，直面现实深刻反思，打破个人认知盲区，发现问题、解决问题。

大家认识到，突破认知盲区需要多方面的努力和实践，要学会客观辩证地看待问题、改变环境拓宽视野、建立不偏不倚的自我认知以及积极实践和应用新知识、新方法。

03收获反思，采取行动

每一次经历都是成长的阶梯，只要我们能够从中收获反思并据此采取行动，就能够不断提升自己的能力和智慧。在这个过程中，我们可能会遇到挫折和失败，但只要保持积极的心态和不断的努力，就一定能够实现自己的目标和梦想。

“收获反思，采取行动”是一个循环往复的过程。管理者结合“多做、少做、不做、新做”书写行动承诺卡片，并将在日后的工作与生活中勤于实践、持续成长。

主题分享

公司总裁、瀚蓝读书会会长金铎

每一次共读分享，都是一次管理共识的过程。在不同的发展阶段，企业需要因应外部环境和变化提出对应的管理理念，形成管理和发展共识。

作为瀚蓝读书会会长，金总带领大家共同回顾这些年来共读过的书籍，包括教会我们如何从失败中学习的《黑匣子思维》，让我们认识到没有不能增长的行业的《良性增长》，还有提醒我们要培养创新文化土壤及成长型思维的《刷新》和《终身成长》等等。

“管理，应该以人为本。人既是组织的核心，也是组织存在的理由，管理需要关切人的尊严和发展。”公司总裁金铎表示，公司发展到这个阶段，需要持续强化组织建设，需要重点关注人、发展人、成就人。会上，她分享了题为“人，认识你自己”的读书心得。

金总从“参照系”及“元认知”等要点展开分析，她认为，对“认知”的认识，是人类对自身“思考过程”所进行的认知和理解。每一次“恍然大悟”，其本质上都是元认知被激活的过程。她强调“元认知”的重要性，因为它不仅能帮助我们了解自己，同时能让我们更了解他人。提高元认知能主动改变大脑的顽固思维，突破认知局限，客观理性地看待我们所处的世界，从而做出更优决策。

“认识自己，是一个终身的课题。反思自己的无知，就是成长的开始。”金总勉励全体管理人员超越元认知，识别自身的不足与局限并持续积极行动，实现个人和职业上的终身成长。

感悟分享

在本次线下读书分享会前，公司管理人员已开展了为期两周的线上共读活动，形成六百多篇读书感悟与心得，打造了公司内部阅读分享、交流学习的氛围。大家收获了关于认识思维局限性的风险、元认知对自我认知的拓展以及情绪的来源和修炼等读书心得。