2024年是公司“十四五”规划深入实施的关键之年,也是“十五五”规划前期工作的启动之年，在此背景下，瀚蓝“领导力精进（深蓝班）项目”正式启动。项目立足于业务发展与组织人才发展需求，通过共识管理语言，拓展认知视角，提升核心管理团队的管理能力，并推动团队之间协同解决业务难题，进一步助力公司战略目标达成。

管理是永远的蓝海，卓越的领导力是推动组织前行的关键力量。领导力精进（深蓝班）项目精心设计了认知突破、战略管理、组织管理、文化溯造、赋能带教、风险管理等六个主题课程，并辅以行动学习、线上输入、线下研讨等多种学习形式。70位来自总部及事业部的学员，采取自主管理机制，开启为期一年的学习。

总裁分享

公司总裁、深蓝班行动总教练金铎出席开班仪式并致辞。金总表示，在全球经济下行、行业发展放缓的外部形势下，在公司“十四五”战略目标即将落地的背景下，组织能力提升是瀚蓝面向未来、实现可持续发展的关键因素。面对当下及未来的挑战，各位学员达成了高度的发展意愿及共识，并展现出不惧困难、追求卓越的决心与信心。在接下来的学习项目中，全体学员应保持学习激情，发挥主观能动性，注重学习与行动相结合，及时复盘反思，当好自身成长的第一责任人，并带领团队与公司一同成长。

公司总裁金铎将担任深蓝班行动总教练，与全体高管和学员一起参与学习，相互启发与促进。团队将通过聚焦业务发展，洞察业务难题，一起探寻解决方案、明确行动计划并推进落实。

专家引导

对自身角色定位有清晰的认知是自我提升的第一步。开营当天，首席组织官联合创始人左谦老师讲解“真高管”的角色定义、三大责任和能力要求，并通过案例研讨帮助学员加强学习内容的应用，促进认知重构。左老师以组织绩效V模型理论作牵引，为学员引入共同语言，通过选取高频工作场景进行举例，加深大家对理论知识的理解。左老师还与学员分享了“自我超越公式”，鼓励大家通过关联差异体验、自我对话、刻意练习等方法，构建实现自我超越的路径。

行动学习

业务是管理活动的基石，有效的管理应紧密结合业务实际。行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织学习模型，通过洞察问题、探寻方案、尝试实践、复盘反思，不断优化精进，推动业务难题的解决，助力组织发展。

开营当天，各小组认真积极讨论，共识选出组内最典型或最共性的业务难题，运用行动学习画布深入剖析问题本质，找出核心关键，并聚焦关键问题制定团队行动计划。过程中，行动教练仔细观察小组讨论情况，补充思考维度，分享经验及建议，帮助小组有效输出成果。

管理，如同广袤无垠的蓝海一般，存在无限的空间和机遇。瀚蓝人将在学习中不断提升，发掘更多可能性，在管理的蓝海中稳健前行，带领团队共同进步，为助力公司实现战略目标贡献力量！

瀚蓝领导力精进项目

瀚蓝领导力精进项目，是匹配公司发展战略规划，面向未来发展、结合当下实际情况的系统性领导力提升项目。项目包括针对总部管理人员及事业部经营班子的深蓝计划、针对事业部中层管理人员及分子公司经营班子的湛蓝计划、针对分子公司中层管理人员的蔚蓝计划。